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解决工程项目协同管理难题，知工程是一款安全的在线工程管理移动应用，成本算的准、进度管得细，从项目签约到项目完工交付实现全流程，提升效率。提供的服务内容非常的全面，可以很好的满足广大用户的办公需要，不管是什么职位的用户都可以通过该平台快速处理日常事务，操作很简单，每一个人都可以轻松掌握，移动办公更方便。
问：各工程人员对项目奖励或提成分配不满，对于这块问题怎么评定、考核依据是什么？
答：针对不同项目，通过对项目人员的工作时间、加班、请假数据的整理分析以及阶段性的施工进度质量的把控，最终通过业主对阶段性施工的满意度测评来综合评定。
问：多次采购超数量，没签证或者多领料，辅材浪费怎么处理？
答：创建项目时导入合同清单，同一设备的多次采购做统计分析，当采购数量超合同数量报警，提示做签证，同时当次采购可看到先前采购的数量和合同数量； 针对各项目设定仓库做库存管理，每次从项目仓库出货做领料和出入库手续，可随时随地的查询在各时间段由谁领料，可追溯，防止设备浪费； 系统对项目当地和公司采购物料做分开管理统一分析，确保当地采购的物料数量准确。
问：项目的付款、施工进度不及时怎么管理？
答：参照合同的付款节点，在系统中输入预付款时间节点，当达到付款节点，系统自动推送已到达付款时间通知； 系统可实时查看施工进度，施工进度可精确到线缆施工具体米数和设备安装的具体数量。
问：管理人员不能及时查看和同，项目的精确测算盈亏怎么处理?
答：系统默认每月统计各项目的回款数额、备用金申请数额、报销数额、设备采购数额以及其它费用数额，形成饼图，一目了然，同时项目验收完成后会自动统计分析总回款数额和总费用，计算项目利润率； 系统带合同录入功能，可随时随地查看合同附件。
1、集项目管理、跨组织协同办公、数据分析统计功能为一体，非常实用；
2、将业务与技术深度融合，简单、实用、高效对工程实施项目进行管控；
3、大大降低了项目的实施成本。知工程共有项目管理、公司管理等模块；
4、所有功能详细进行分类，满足工程安装企业的不同管理需求，很便捷；
5、能随时随地掌握项目进度、资金流向，控制项目成本、优化企业管理；
6、对工作人员考勤进行记录，在汇总时候就可以查看，非常方便、快捷；
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