解决工程项目协同管理难题,知工程是一款安全的在线工程管理移动应用,成本算的准、进度管得细,从项目签约到项目完工交付实现全流程,提升效率。提供的服务内容非常的全面,可以很好的满足广大用户的办公需要,不管是什么职位的用户都可以通过该平台快速处理日常事务,操作很简单,每一个人都可以轻松掌握,移动办公更方便。
问:各工程人员对项目奖励或提成分配不满,对于这块问题怎么评定、考核依据是什么?
答:针对不同项目,通过对项目人员的工作时间、加班、请假数据的整理分析以及阶段性的施工进度质量的把控,最终通过业主对阶段性施工的满意度测评来综合评定。
问:多次采购超数量,没签证或者多领料,辅材浪费怎么处理?
答:创建项目时导入合同清单,同一设备的多次采购做统计分析,当采购数量超合同数量报警,提示做签证,同时当次采购可看到先前采购的数量和合同数量; 针对各项目设定仓库做库存管理,每次从项目仓库出货做领料和出入库手续,可随时随地的查询在各时间段由谁领料,可追溯,防止设备浪费; 系统对项目当地和公司采购物料做分开管理统一分析,确保当地采购的物料数量准确。
问:项目的付款、施工进度不及时怎么管理?
答:参照合同的付款节点,在系统中输入预付款时间节点,当达到付款节点,系统自动推送已到达付款时间通知; 系统可实时查看施工进度,施工进度可精确到线缆施工具体米数和设备安装的具体数量。
问:管理人员不能及时查看和同,项目的精确测算盈亏怎么处理?
答:系统默认每月统计各项目的回款数额、备用金申请数额、报销数额、设备采购数额以及其它费用数额,形成饼图,一目了然,同时项目验收完成后会自动统计分析总回款数额和总费用,计算项目利润率; 系统带合同录入功能,可随时随地查看合同附件。
1、集项目管理、跨组织协同办公、数据分析统计功能为一体,非常实用;
2、将业务与技术深度融合,简单、实用、高效对工程实施项目进行管控;
3、大大降低了项目的实施成本。知工程共有项目管理、公司管理等模块;
4、所有功能详细进行分类,满足工程安装企业的不同管理需求,很便捷;
5、能随时随地掌握项目进度、资金流向,控制项目成本、优化企业管理;
6、对工作人员考勤进行记录,在汇总时候就可以查看,非常方便、快捷;
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